开平区农产品协会在开平区委、区政府大力支持下，在市、区科协的领导下，成立于2005年11月。几年来，协会一直坚持“民办、民管、民受益”的原则，不断探索“公司＋协会＋会员”的管理模式，紧紧围绕全区农业产业结构调整这一中心，以推进农业增效，农民增收为己任，发展会员、建立基地、推广科技、强化服务，不断加强协会体系建设，增强服务能力，现已成为科普惠农、协会兴村的一支重要力量，为社会主义新农村的发展做出了较大贡献。近年来，先后荣获市委、市政府“市级重点龙头企业”，唐山市科协“科普惠农兴村计划先进单位”，河北省科协“2008-2010年度河北省科普示范基地”等称号。国家、省、市新闻媒体多次报道协会取得的工作成效和经验，各级领导对协会取得的工作成绩给予了充分肯定。

    一、创建协会，农民组织化程度明显增强。

    随着农业产业化进程的加快，分散的、各自为战的生产状况从种植技术、种植品种、销售都面临一定困难，收益明显降低，农民种粮、种菜的积极性不断减弱，唐山鼎晨食品有限公司是一个集果蔬种植、加工、出口为一体的外向型农产品企业，由于基地生产不够规模，产品原料不足、质量不高，制约了企业的快速发展。通过学习日本、山东等农业协会建设的先进经验，把分散的种植户有效组织起来吸纳为会员，成立了唐山市开平区农产品协会。提高了农民组织化程度，在一定程度上化解了市场风险，解决了由于一家一户分散种植而出现的信息不灵、技术落后、市场不畅等难题，激发了农民种植的积极性，增加了农民的收入，为我区农业和农村经济的发展起到了龙头带动作用。通过几年的努力，走出了一条协会带会员、基地连农户的路子，产品的市场竞争力和出口创汇能力明显增强，产品出口率大幅提高，远销德国、法国、泰国等国家，会员由初建时的220户，发展到目前的500多户，订单种植的农户的年收益提高了30%--40%。

    协会不断加强自身建设，先后完善设施、健全机制、强化素质，大专以上学历的占80%以上，农业专业技术人员11人，投入近十几万元的资金购置了越野车、微机、电视、VCD、科技图书、科技光盘，建立培训教室200平方米，制定了《协会章程》、《会员守则》等规章制度，推广普及科学技术，提高农民经营素质，调整种植产业结构，实现会员增收，企业增效。

    二、服务会员，实现经济效益和社会效益双丰收。

    围绕协会宗旨，对会员实行了“六统一”的管理模式：统一安排种植计划，统一供应种子供应药品、化肥，统一技术培训和制定技术方案，统一制定收购质量标准，统一规定收购价格，统一销售。

    一是实行订单农业。根据公司每年与国外客商签订的果蔬产品出口合同所需农产品原料，协会采取订单的形式，与会员单位（户）签订协议，确定基地面积和种植计划和品种，既克服了农民生产的盲目性，又保证了公司足够的原料供应。只要产品合格，协会全部收购，统一销售。

    二是开展产前、产中、产后全程服务。从供种、育苗、栽培管理、产品采摘和产品收购等各个环节，由农产品协会组织实施，实行一条龙系列化服务。几年来，为农民提供果蔬优种7500公斤，举办各种信息发布会，技术咨询26次， 2006年以来协会举办甜玉米、青豆等农业适用技术培训班150期，培训农民35000多人，发放技术资料5万多份。

    三是建立基地种植档案，提高基地产品质量。协会按照国家安全生产标准和唐山出入境检验检疫局的质量要求，相继建立了会员种植管理档案，实行档案化管理和产品追溯制，从源头上严把了质量关。

    四是吸收失业职工加入协会，为百姓分忧解难。协会先后吸纳企业破产失业职工50多人、社会闲散人员和农村的剩余劳力200余人成为会员，既为政府分忧，也为这些下岗人员找到了满意的工作。2006年夏天的一场暴风雨，开平区境内的玉米严重受灾，出现了大面积的倒伏，眼看到手的收成临近绝收，会员们欲哭无泪。怎么办？当时的鼎晨企业，玉米加工正处在黄金加工期，每天的加工量在200吨左右。但在得知这个消息后，协会理事长高爱东毅然决定增加班次，延长加工时间，充分利用现有的机器设备和人员，为受灾农户抢收玉米。经过十几天的奋战，受灾农户的玉米得到了及时的加工处理，农户的利益没有损失。这样每年都有很多的农户要求加入协会，会员对协会十分满意。

    目前，通过协会的辐射带动，已发展基地3.5万亩，农户15000户，每年可为农民增收5800多万元，其中会员户年均纯收入在11000元左右，高于当地农民平均纯收入65.6％。协会在农户中具有较强的影响力和凝聚力。

    三、科普惠农，实现农业产业化发展。

    几年来，开平区农产品协会立足科普惠农、协会兴村，不断发挥示范带动作用。一抓新品种研发。以鼎晨农产品科普示范基地和新产品科普示范园为依托，建立了占地2000亩的科技推广示范场、3000亩“市级甜玉米科普示范基地”， 引进新品种46多个，推广农产品种植新品种26个，大大提升了农产品的附加值，使产品始终立于不败之地。二抓科学管理。在示范推广中走科学发展之路，先后通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证和HACCP国际食品安全管理体系认证。还总结出了符合本地实际的技术操作规程和《出口甜玉米质量可追溯体系（农产品）》，实现了农产品的规格采收加工，商品化销售的良性发展。建立了富农惠民奖励机制，对科学种植、规范管理、具有一定示范带动作用的会员给予表彰、奖励。三抓品牌效益。不断开拓市场渠道和扩大市场占有率，提高企业知名度，注册了“鼎晨”商标，产品在第十届中国农产品交易会被评为“名优农产品”，不仅摆上了百姓餐桌，还打入了德国“麦德龙”、法国“家乐福”、泰国“易初莲花”等国际大牌连锁超市。经济效益逐年递增，2008年全年生产总值达到9000万元，上缴利税突破500万元，比上年提高60%。