王会刚现任滦南县林业局局长。他1991年9月大学毕业来到滦南林业局，转眼已近20年。20年来，王会刚凭着一股韧劲和牛劲，依靠科技的力量，使滦南林业实现了由资源型向科技型的转变，为滦南的经济发展和林业科技的普及推广做出了突出的贡献。

    王会刚是通过何种途径、采取什么办法让滦南林业发生了如此大的变化呢？回答是，三着棋振兴了滦南林业。

    第一着：务实创新，实现生态经济互利双赢。

    20年前王会刚初到滦南林场时，看到的是千亩果园管理粗放，收不抵支，他决心用自己的技术专长来改变现状。他首先主持推广了苹果密植丰产栽培配套等先进适用技术，效果显著，1994年在唐山市评比中滦南县国营林场红富士苹果获得全市第一名，创出了知名度。紧接着他又在林场建立了沙地梨密植丰产栽培试验示范基地，引进了大量新品种进行试验，带动了全县优质沙地梨面积发展到近15000亩，每年为农民增创效益1000多万元。

    初战告捷，让他意识到林业要发展，潜力在资源，关键在科技。他总结出了山海关杨快速成苗技术、日光温室桃、葡萄高郊栽培、梨新品种密植丰产栽培等新技术，ABT生根粉应用技术，优质梨新品种选育试验、林木新品种对比试验示范技术，沙地枣优良品种引进及矮密丰产栽培技术试验与示范，梨树新品种保护地栽培技术试验等先进适用的技术措施，18项获县市级奖励，取得了丰硕的科技成果，实现了由资源型向科技型林业的转变。同时他多次到大专院校、科研单位进行考察取经。几年来他先后引进林果新品种150多个，其中20余个品种在我县周边地区已推广，加快了品种更新换代，并承担近10个省十科研课题，通过认真实施，成果显著。新品种的引进推广，加快了科技向生产力的转化，培养了一批科技型职工，实现了林果产品的提质增效，提高了经济效益，促进了经济发展。

    第二着：大胆改革，实现扭亏为盈的良好势态

    王会刚深知要振兴滦南县国营林场，保持“大锅饭”的形式是不行的。通过深思熟虑，决定一改过去传统生产经营方式，充分发挥调节杠杆作用。

    他首先是改革林业管理体制。从1999年开始全部实行公私合营或承包、租赁经营，形成了公有制与非公有制经济成份相互依存，相互促进，共担风险的经济结构，既巩固了国有资产的主导地位，又充分调动了职工的生产积极性。推进林业产权制度改革，把民营机制引入国有林业生产是王会刚同志最早最大胆的尝试，他以党中央、国务院《关于加快林业发展的决定》为指导，率先将国有林地面对社会进行承包造林，解决了多年来林场“年年造林不见林”的难题。在造林绿化方面，王会刚同志主要采取了三种机制。第一，股份合作造林。利用大众投资林业的热潮，引进资金，以土地做股份，进行合作造林，场占六成，投资者占四成。

    第二，公私合作造林。以招标的形式，场子出土地，有偿提供苗木，制定栽植规划和技术标准，个人负责栽植、管护，签订10－20年合同，采伐时拍卖所得对半分成。

    第三，对外租赁土地造林。对一些地质差或地处偏远，管理不便的地块，按年度收取租赁费，场方制定栽植技术规程，签订15－20年租赁合同。

    时至今日，这几种形式都从根本上解决了资金筹措难、栽植难、管护难的问题。从栽植、管护到采伐，场里不掏一分钱，改变了“植树不见树，造林难成林”的局面。而成活率、保存率均创历史新高。果树承包经营改革解决了职工吃饭问题，稳定了职工，而造林绿化经营机制的改革解决了林场的发展问题。这些无疑增添了林场的活力。一改过去的萧条局面，呈现了一派林茂果丰的盎然景象。成为唐山市乃至河北省的先进典型。多年来林场连续被评为省、市先进国有林场、经营管理先进单位、河北省绿化先进单位、国家级科普示范基地，落实科学发展观唐山市科学发展林果示范园，唐山市十佳科普示范基地等光荣称号。

    第三着：整章建制，为林场持续发展增后劲

    随着改革的不断深入，林场的日益强大，王会刚开始不断加强民主管理，整章建制，推进依法治场的进程。在增强场领导班子素质的基础上，成立了职工代表大会、监事会，林场重大事项由职工代表大会讨论决定，由监事会督促检查各项工作的落实，凡事做到“公平、公正、公开”，实现了民主管理，密切了干群关系，营造了和谐发展环境。

    王会刚对林业科技推广事业执着追求，工作业绩显著。他经常深入基层、乡村，把科技送给工程项目，传给林农，帮助干群解决了许多林业科技推广难题，为全县实施重点林业工程发挥了积极科技支撑作用。他本人多次被评为省、市、县林业系统先进个人；唐山市十大杰出青年；唐山市科普工作先进个人；第六届唐山市青年科技奖；2005年唐山市自然科学学科领军人物；第三批、第四批县管专业技术拔尖人才；县特色经济建设实绩突出先进个人等荣誉称号。