面对严峻的经济形势和艰巨的生产任务，开滦范矿公司以科技为支撑、以效益为先导，强化组织领导、健全工作机制，促进了“讲、比”竞赛工作的全面开展。

    一是全力抓好立项。范矿公司科协立足于本公司的经济发展实际，全力抓好“讲、比”竞赛立项工作。该公司成立了以总工程师为组长、各分线副总为成员的立项工作领导小组；专门下发了征集“讲、比”竞赛立项工作安排意见；责成专人深入基层调研指导立项工作。通过广泛发动、调研指导、严格立项、分线把关、公司审批，全年共征集“讲、比”竞赛项目51项。经过认真筛选，将具有潜在效益和前瞻性的36项确定为集团公司级项目17项、矿业公司级项目10项、区科级项目9项，促进了立项数额，提升了项目质量。

    二是强化项目管理。根据集团公司科协要求和范矿公司实际，按照月份、季度和年度不同时期要求，该公司科协组织相关人员及时深入项目施工现场，勘验项目进度和工程质量情况，对项目推进过程中出现的问题及时与相关单位和部门进行沟通，并按照不同阶段要求进行总结分析，及时将项目实施情况呈报公司领导，公司领导根据项目推进情况，提出解决方案，促进了“讲、比”竞赛项目有效推进。

    三是促进项目转化。实践证明：全力抓好立项和强化项目管理固然重要，但促进项目实施积极转化效益才是工作的落脚点。为此，范矿公司突出抓好项目成果转化工作，并取得了一定经济效益。《F0断层附近压力集中区域全煤锚网支护的研究及应用》项目，主要是根据不同的地质条件复杂区域实施全煤托煤顶锚网支护，有效控制顶板、两帮变形，为后期安装、回采创造良好的先决条件，该项目的实施为企业创造89万元的经济效益；《深部高应力软岩巷道支护技术研究》项目的实施，可有效提高巷道的支护强度和承载能力，延长巷道服务年限，减少巷道维修次数，节省巷道维护费用，解决深部软岩巷道支护易破坏需经常维修的难题，与普通支护方式相比，可提高巷道服务年限一倍以上，对实现矿井安全、高效生产发挥了重要作用；《采煤机外控系统控制试验台的研究与制作》项目的推广，极大地促进了该公司降本增效工作，该系统已在公司机采科机修车间使用，试验效率提高十倍，精准度高，经济效益显著，每年可为公司创利32万元。

（编辑:凌鹏程）