从理念，到研发，再到创业，在创新的整个链条中，每个环节都会面临夭折的风险。在从技术到产品的过程中，如何才能让创新进行到底，而不是昙花一现？

　　“一项创新存活能力如何，与该创新是否‘先进’没有必然的联系，但是与该创新及周围一系列环节构成的生态环境，有莫大的关系。” 在近日于北京举行的中国计算机学会青年计算机科技论坛（YOCSEF）上，中科院计算所兼职博士生导师、上海证券交易所总工程师白硕表示。

　　在他看来，科研人员如何对自身进行定位，是做懂技术的商人还是懂商业的技术人员，这一点对成果转化能否成功至关重要。

　　商业模式创新决定存活能力

　　近年来，谷歌和Twitter发展迅猛，已成为当之无愧的领袖企业。但是，它们立足的根本却不是先进的技术，而是创新的商业模式：一个将关键词变为商品，另一个则发展社交网络中的快速通信。

　　白硕告诉记者，在2000年以前，他们也曾向一家当时很火的门户网站推荐搜索引擎技术。当时那个网站负责人的回答是：“我们不要，我们要把搜索藏在后面作为一种服务。”当时绝大多数人都认可门户网站的做法。然而，随着谷歌和百度的崛起，这家门户网站却衰亡了，因为这时它的商业模式已经无法让它存活。

　　“商业模式创新决定存活能力，如果商业模式错了，技术无力回天。”白硕说。

　　科研人员进行成果转化，通常会有的一些错误心态是：迷信技术权威，以技术含量论贡献或以技术贡献求话语权，不甘心被市场引领等等。

　　“实际上，技术引领市场更多时候是一个神话。乔布斯和王选是懂技术的商人，而不是懂商业的技术人员。”

　　在白硕看来，在成果转化这条路上，科研人员把自己定位为懂技术的商人，还是懂商业的技术人员，最终导致的差别会非常大。

　　技术创新应成为商业模式创新的保障

　　“技术创新跟商业模式创新之间关系复杂，但可以明确的一点是，技术创新应成为商业模式创新的保障。”白硕说。

　　技术创新者可以凭借自身的技术能力形成先发优势和壁垒优势，增加成功的机会。同时，还可以抢先一步网罗所需要的人才。

　　不过，其前提是要尊重所在领域的创新机制。

　　以信息技术发展为例。一些信息技术创新多年长盛不衰，而另一些则昙花一现，其根源何在？

　　“信息技术领域由于兼容性、互操作性和信息遗产重用性等需求带来的赢家通吃机制，在相当程度上影响着IT创新的生存和发展。”白硕说。

　　在这方面，英特尔最终挫败AMD、微软战胜网景等都是可以借鉴的案例。问题是，在赢家通吃的情况下，又如何后来者居上呢？

　　“关键是如何绕开一个已经成气候的生态圈。”白硕告诉记者。例如，苹果公司利用iPad出奇制胜，突破了操作系统的限制；奇虎360公司则依靠360软件和免费模式搅局杀毒软件市场；谷歌和Twitter更是借助搜索引擎和微博的形式异军突起。

　　此外，技术创新者还需明白的一点是，技术创新需要非技术因素的支撑，例如国家政策的扶持、管理专家的介入和资本的运作等等。

　　在国内，目前科研人员容易犯的一些错误是，存在“缺钙现象”，不断从国家拿钱，把国家当做客户，只考虑如何交账，不想怎么创造市场。“这样的公司，越是这样扶持，越站不起来。”

　　此外，技术出身的人很容易跟技术出身的人走到一起，可是创业层面的团队，如果还是清一色、同质化的技术人员，不是件好事，而是需要引进不同人员，包括管理人员、财务人员等等。

　　市场永远是对的

　　从创新的理念，到实际的研发，再到创立企业，将技术转化为产品，将企业做大做强，其中有许多因素会导致成果转化过程终结。

　　梳理这些环节的关系时，白硕认为，创新的理念是基础，创新是过程，而创业则是目标。

　　创新的出发点可以是局部的改进、优化，也可以是单项指标的突破、领先，或者别出心裁的功能的实现。虽然就成果转化的整个链条而言，它风险最大，最有挑战性和技术含量，但也最不具有整体竞争力。

　　毕竟，单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败，创新环节大部分工作细节没有挑战性和高技术含量，而是重在商业模式、盈利模式的推陈出新，以形成整体竞争力。

　　“创新过程中，最大的挑战来自对资本和市场方向的正确判断。”白硕说。

　　而在创业阶段，最重要的是要有产品、有团队、有资金。这一阶段的主要挑战来自管理，特别是治理结构和执行力，大部分工作更加没有技术挑战性和高技术含量。生存和发展是这个阶段最严峻的考验和最根本的目标。

　　“创新是与一系列环节相互作用的结果”。正因为如此，白硕给科研人员提出了以下忠告：不要轻视和忽视挑战性不强但不可或缺的细节工作，不要轻视和忽视治理结构和执行力，不要轻视和忽视资本的逻辑和意志，要清醒地意识到自己当前所处的位置和希望达到的目标。

　　他再三强调，从技术专家到商业模式策划专家，必须切记的一点是，“市场永远是对的，有问题先反思自己。”