预言五：品牌淘汰加快，消费者青睐大品牌 

　　华禹邦甲是第一个号称国内自主研发的品牌，也是2003年起国产品牌兴起热潮中第一个逝去的品牌，但决不是最后一个，2005年后继续者将会更多。如果说2004年华禹邦甲和大亚东海的悄然逝去，留给人们的气愤多于忧伤的话，那么2005年逝去的品牌将会更多地让人感到忧伤。因为虽然邦甲之死症结源于产品质量，但投机心理、恶意的爆炒却大大挫伤了消费者的感情，而2005年的逝者更多地是源于实力不济，所以我们会默默为它们祝福。

　　2004年内地出现的笔记本品牌数以十记，从未谋面的国际捍将来了，板卡经营商来了，家电巨头来了，手机大老来了，就连软件行业也想乘机捞一把….。笔者的一位朋友曾经开玩笑说，只有你有钱，开大车店的都可以OEM个品牌威风威风。一句话，中国现在缺笔记本，但决不缺笔记本品牌！

　　从产业发展规律来看，中国笔记本必然要经历打破垄断、重点突破和全面反击三个阶段，才能得已最终走向良性轨道。可以说2003年起，寡头垄断笔记本产业的局面已经打破，2004年得以巩固，那么2005年开始便应该着手进入重点突破阶段，比如联想主攻高端，紫光专注中端，神舟誓守低价，每一层次有2~3个品牌就基本能形成格局，只有这样才能有更多利润空间用于加大研发投入，提升产品质量和服务范围。否则眼下什么有利润就去做什么，抱着乘机捞一把的心理看待笔记本产业，那么即使国际品牌2005不封杀中低端市场，随着试水者的不断增多，利润空间的迅速缩小，某某品牌也会望风而逃的。所以2005年品牌逝去并不是什么新奇之事，有了邦甲和大亚东海的教训，2005消费者购本必选大品牌已不用质疑。

　　2003年产品同质化已明显可见，2004年品牌同质化已见端倪，不信就看看象那个曾经破釜沉舟、号称专挑高端的品牌，现在不也在6999、5999打的火热吗？品牌定位早就混乱了，基本就是高大全。最后引用一句俏皮话：煎饼铺为什么亏本了？因为摊大了！

　　预言六：强强联合、强弱整合，品牌建设走向优势互补

　　2005年品牌消失不可避免，但未必都会选择“悄然失踪”。面对竞争的日益激烈，缺乏技术实力、没有优良营销渠道等等弱点将在个别品牌上表现得尤为突出，单靠自身的力量已无法维持下去，是悄然隐退，还是寻求更好的发展商机？很显然那些想真正把笔记本事业做大做强或富有责任感的品牌肯定会选择后者。于是强强联合，强弱整合，优势互补型品牌将应运而生。比如刚刚转移到内地代工的企业，有制造方面的优势，而内地品牌有销售渠道上的优势，两者联合可以大大提升产品的竞争力；还有相对弱小的品牌在暴风雨来临之际，依附于一个大品牌求生存也是可取之法，毕竟从消费者的角度，曾经为你买的单有了更可靠的归属。康柏和惠普可以联合，IBM可以把笔记本事业部卖给联想，我们有什么不可以效仿的呢？

　　竞争必然有淘汰，但淘汰并不意味着就是玩失踪。优势互补强强联合，共同把笔记本蛋糕做大；求生存求发展强弱整合，即可拓宽业务实力又可增强品牌声誉，所以，2005走向联合将是淘汰大军的主流方向。即使IBM真的退出了笔记本事业，竞争依旧十分残酷，不要忘了，IBM仅仅是前十名中的一位，况且通过收购IBM PC工厂提升制造能力和技术能力这种说法并不一定成立。戴尔没有自己的工厂，但依旧势不可当。所以国产品牌压力依旧，淘汰依旧要继续！