一名普普通通的农民、一名农村基层共产党员，集“2010年度唐山市科普带头人” 、“2007年度乐亭县优秀青年”、“2008年度唐山市十大杰出农民”、“2008年度乐亭县建设‘四个全国一流’劳动模范”、“乐亭县第八届十大杰出青年”等荣誉称号于一身，他的名字人们越来越熟知，他的事迹广为传颂，他就是乐亭县王滩镇农民王秋利。

    王秋利，男，1968年出生， 1996年加入中国共产党，现任唐山秋利精制米业有限公司董事长兼总经理。秋利米业在他的带领下，尝试订单农业生产，建设优质稻生产基地，发展有机现代农业，创办农业合作组织，探索“4+2” 农业产业化科学发展模式，有机协调企业和农户利益联结，龙头企业生产经营规模不断壮大，经济效益和社会效益逐年增长，辐射带动能力越来越明显。他已成为植根农村，发挥党员先锋模范作用，推进现代农业发展，带领农民增收致富，促进社会主义新农村建设的科普带头人。

    一、尝尽人生百味，打拼创业之路

    在别人眼里，王秋利是“老板”、是“能人”，说他“能”，他确实“能”，凭着敢想敢干敢拼，吃苦耐劳的精神，愣是在人们普遍不看好的行当，打拼出了一片新天地。回顾创业之路，真是历经风风雨雨。王秋利十几岁就辍学务农，在自家几亩稻田的泥水中摸爬滚打，尝尽了无数艰辛，也造就了他吃苦耐劳的性格。九十年代，滦河上游供水充足，他所在的王滩镇由于沿海土地资源丰富，开发的稻田就达到15万亩，每年生产的稻谷就有7万余吨，然而由于当时加工条件有限，这里生产的优质稻谷绝大部分被粮贩低价购走，丰“产”不丰“收”成为稻农的一大心病。他当时就有了在当地建一家大型大米加工厂的想法。于是他东挪西借凑了50万元，在1998年建起了全县最大的稻米加工厂,也就是公司的前身乐亭县秋利精制米加工厂。

    万事开头难。创业之初，为了节约费用，降低成本，白天他亲自驾车到附近村里收购稻壳子，晚上回来就和工人们一起加工稻米，累了就裹件大衣躺在加工车间里睡上一觉。在经营上他始终讲究诚信，收购中不克扣群众，销售中不做手脚，对得起客户，功夫不负有心人，当地稻农都主动把自产的水稻交售他，好多县外客户也纷纷前来订货。他的生意一天比一天红火。

    有志者事竟成。2004年王秋利抓住国有粮食企业改制的时机，买下了新开口粮站，2006年又组建了唐山秋利精制米业有限公司，这给他事业的发展奠定了坚实的基础。他打破原来的传统家庭作坊管理模式，以追求卓越为发展理念，添置先进加工设备，改良生产工艺，以“一流设备、一流管理、一流品质、一流服务”为发展目标，大力发展粮食精深加工，经过几年的努力，建成了两条大型大米加工生产线，固定资产从开始的几十万元滚成现在的几百万元，年加工能力由原来的千吨也达到了3万吨，仓储能力5000吨，其主导产品“第一斗牌”和“口口香”大米以其优良的品质和良好的信誉，不仅牢牢占领了京津唐秦等周边地区的大米市场外，还远销到山西、陕西、甘肃等地，经济效益逐年上升。

    敢为人先。发展特色有机农业，打造市场比较优势。经过考察调研，王秋利于2007年创办了当地第一家有机水稻示范基地，基地占地面积580亩，从建设到管理全部采用了国家标准，并与国内多家农业权威机构合作，在各个环节都邀请专家现场指导。生产有机水稻对土壤、空气、施肥、用水都有着很高的要求，在水稻生长过程中不能使用化学合成的农药、化肥、调节剂和基因工程生物，而且还要求有一定面积的隔离带。为把好各个生产关口，他把稻米加工企业交给妻子去打理，自己一门心思投入到有机水稻的管理上来，炎炎夏日，他和雇工们一起下到田间，进行人工除草、为水稻喷施有机肥，观察记录水稻整个生长期的情况。辛勤的劳动换来了丰硕的成果，当年基地获得了辽宁方圆有机食品认证中心的相关认证，当年亩产300公斤，总产170吨。他又投资60多万元引进了先进的有机大米生产、包装设备，包装、储运环节采用真空包装、无菌储运等先进手段，杜绝二次污染。基地有机稻米成功打入了各大超市，每斤卖到了10元左右，是普通稻米价格的7到8倍。经过几年来的土壤改良和科技引导，形成了完善配套的生产技术规范和产品质量安全标准，初步实现了农业标准化生产，农产品质量管理全面提升，呈现出基础夯实、特色初显、增收提速、后劲增强的发展态势。该基地有机大米已成为乐亭县的特色产品，比较优势显著。目前，该公司已与广东汕头金祥食品有限公司初步达成合作意向，有机产品由金祥公司买断包销。

    2008年秋利米业“第一斗”牌大米被唐山市消费者协会评为唐山市第二届“消费者信得过产品”。 该公司也先后被命名为“2007年度乐亭县农业产业化重点项目建设先进单位”、“2009--2010年度唐山市农业产业化市级重点龙头企业”、“河北省应急粮食加工定点单位”。

    二、携手百姓致富，常怀感恩之心

    事业成功了，致富后的王秋利没有忘记众乡亲，想的最多的还是如何引导和扶持广大农民朋友共同致富。2007年他积极探索尝试粮食订单生产的新模式，为农户免费提供优质稻种1万斤，由农户试种了1200亩，对所有种植户实行了“四统一管理”，即统一供种供肥，统一技术指导，统一加价收购，统一加工销售，目前公司已将所产稻谷全部按每斤高于市场价2分钱的价格进行收购，粮食订单生产初具雏形。2008年又引进了更为优质的日本原产天津北方原种厂培育的“E28”新稻种3万斤，推广优质水稻种植面积3000亩。2009年从辽宁为周边10个村农户精选优质稻种30万斤，低价代购农资肥料2500吨，实现订单农业生产3万亩。这一做法，发挥了粮食加工企业的带动作用，从种植源头，把分散的农户联合起来，规模种植，订单购销，坚持优质优价，实行加价收购，并将信息、技术、资金等生产要素传递到粮食生产的各个环节，不仅解决了小生产与大市场的矛盾，形成了有效对接，产生了规模效应，规避了市场风险，又形成了良性利益补偿机制，让农民真正享受到粮食订单农业的实惠，提高了粮食比较效益，保护了粮食生产能力。

    这一做法，也有人说他“傻”，确实有点傻，操心费力，让利于民。他总是这样说：“是这块土儿养育了我，是乡亲们成就了我，我是农民的儿子，是一名党员，我一个人富了不叫富，咱们老百姓都过上好日子，那才叫富，我要帮他一把。”他这样说，也是这样做的，为百姓做的好事也举不胜举。公司除固定的管理技术人员，常年雇着四、五十工人，即使生产淡季，也不放大假，照常开工资。每年在基地插秧、拔草、收割、脱粒的农民工达3000余人，增加农民收入达300多万元。他除了办好自己的企业还热衷于社会公益事业，新开口初中的学生来自23个行政村，因路程较远，有300多名学生中午无法回家，公司便成了 “学生之家”，以低廉的价格、热情的服务、良好的卫生环境满足学生用餐。先后扶持困难群众20多人次，特别是2008年5月四川汶川发生了地震，他慷慨解囊向灾区捐赠有机大米3万斤，折合人民币24万元，同时又捐赠人民币1.2万元，几年来累计捐资50多万元。

    三、科学发展引路，扬起希望之帆

    追求无止境。认识王秋利的人都说他“倔”，他确实有点“倔”。随着公司逐渐的做大做强，也有人劝他适时收手，凭着公司的资产和区位优势，自己有能力又有路子，在港口搞工程，钱好赚事好干。但他总是笑着说：“我就是热爱这行当，我就是要一条道跑到头，党的富民政策这么好，是我的靠山，科学发展是我的指路明灯，这条道我越干心里越敞亮。”

    2009年年初王秋利又创办了乐亭县秋利有机水稻专业专业合作社，注册资本600万元，吸纳农户2400户，土地2.1万亩，全面实施“四统五帮二维护”机制，提高综合服务水平，即统一供种供肥，统一技术指导，统一加价收购，统一加工销售；帮助农民选购、培育、引进优良新品种；帮助农民提高种植管理水平，开展技术交流，组织内外技术经济协作，规范种植管理；帮助农民代购和供应各种农资；帮助农民收集和提供有关生产技术和市场信息；帮助农民加工销售农产品；维护农民合法权益；维护农民的切身利益。目前他正着手创办“土地流转合作社”，计划今年年底成立，预计流转耕地2万亩以上，实现机械化连片耕植。今年年初，公司又创办了400亩绿色水稻基地，着手发展循环农业，投资360万元的大型沼气池建设项目已获市、县立项批准，计划明年开工。随着两个合作组织的建成，利益联结体系的不断完善，必将进一步促进农民增收，推动现代农业的发展，架起产业发展的桥梁，实现基地建设成规模，牵手农民闯市场。

    四、心血凝硕果，壮志谱华章

    几年来，王秋利带领秋利米业在科学发展观的指导下，在全市业内率先探索和实践“4+2”农业产业化科学发展模式（公司+农户+基地+市场+研发中心+培训中心），已走出了一条粮食产业化特色之路，成为我市“4+2” 农业产业化科学发展模式试验示范企业，在粮食行业尚属首例，其典型做法也得到了各级党委政府的肯定和支持，并在2008年7月召开的全市粮食产业化现场会进行了典型推广。

    秋利米业在王秋利的带领下，以发展现代有机、绿色无公害农业和粮食精深加工业为发展方向，以实现一流的粮食加工企业，开创一流的现代有机农业，生产一流的安全放心产品，打造一流的为农服务体系为发展目标，以科技创新、有机兴农、诚服三农、打牢品牌、精益求精、敬业拼搏的企业经营理念，必将再谱农业产业化经营的新篇章。