在蔬菜收获的季节，走进玉田县玉鑫果蔬农业有限公司，看见一位40多岁的男子汉，一边拿着手机与客商洽谈业务，一边指挥人们进行蔬菜的分级、包装、上车，他就是河北省科普带头人丁国伍。

    1987年，刚刚中学毕业的丁国伍，由于家里缺钱少力，只好放弃继续求学深造的机会，选择回村务农，与父辈一样依靠种植蔬菜为生。

    1996年，不安现状的丁国伍，决定依靠当地的蔬菜资源，做起贩卖的生意。初涉商海，差点沉没，那年他赔了10万余元。翌年，他吸取失败的教训，首先深入到东北三省、边贸市场等地调研，了解所需蔬菜种类、数量、时间、标准等情况，随后到蔬菜产地收购、包装、装车、运输等环节严把质量关，那年他赚了初涉商海的第一桶金。

    从那时起，丁国伍加强各方面的学习，掌握了很多知识，积累了许多经验。他先后创建了玉田县创鑫出口蔬菜种植基地服务站、玉田县农业产业化研究会创鑫出口蔬菜分会、玉田县玉鑫果蔬农业有限公司、玉田县玉鑫蔬菜产销专业合作社。近年来，他采用“公司+合作社+基地+农户”的运营模式，以合作社为平台、以市场为导向、以公司为依托、以基地为为载体，积极为菜农提供产前产中产后服务，组织菜农开展订单生产，促进了农业的增效，农民的增收。

    扩大生产基地，提高创汇的资源

    由原来200亩发展现在生产基地5000亩，其中：3500亩专门从事无农残订单蔬菜生产，从种植到销售整个环节，建立了可追溯性档案，出口主要甘蓝、马铃薯、胡萝卜等品种，产品远销牡丹江、绥汾河、满洲里、二连浩特等口岸地区。他把会员组织起来，建立连片的生产基地，实行“五统一分”工作方法，即统一品种、统一生产标准、统一技术指导、统一商标包装、统一组织产品销售，分户标准化管理，真正让社员拿着订单种，量看尺子长，贴着标签卖。近几年，他每年出口1500吨蔬果，创汇300万美元，销售收入120万元，菜农因此增收1500余万元，安排剩余劳动力20余人。生产基地的扩大，为客商提供出口创汇的资源，为剩余劳力提供就业的家园，为菜农增收提供经济来源，为玉鑫合作社发展壮大提供能源。

    开展科技活动，提高农民科学素质

    针对农民科学文化素质低下的实际，他在市、县有关部门的领导和支持下，帮助社员和农民提高科学文化素质和生产经营水平，每年开展多种形式科技活动。在蔬菜的生长不同阶段，组织科技人员到种植户现场示范指导68次，聘请市、县级专家对社员进行先进实用技术、蔬菜标准化生产技术、市场信息、合作理念等方面培训15次，培训人数达2000多人，组织社员到北京、乐亭等外地参观学习3次，参加各级政府部门组织的农展会、科技周、科普日等大型的科技活动12次，发放农业科技资料、最新市场休息等2.5万份；在基地边讲解边示范，接待本地和外地菜农等2000余人次。引导农民由传统的种养模式转向特色种养模式。由吃饱、吃好转向吃健康、吃平衡、吃文化的生活需求。此外，丁国伍经常到丰南、宝地等邻近的市县指导、培训。

    实施品牌战略，提高农产品价值

    他充分认识到品牌的重要性，注册了“玉鑫”商标，完成了商标品牌形象设计和包装设计，实现了蔬菜生产统一品牌包装等 “五统一”，提高了玉鑫蔬菜的附加值。为提高“玉鑫”品牌的知名度，提高产品质量，投资3万元，增设农产品安全检测仪，对每个基地的蔬菜产品和每批上市的蔬菜进行抽样检测，确保食品安全，赢得出口客商赞誉和信任。

    建立玉鑫网站，提高信息的传播速度

    把握市场供求及科技发展动态，强化信息的收集与发布，准确向社员提供信息服务，他健全信息收发网络体系和机制，一方面实施搜集蔬菜产业市场和技术信息，实现零距离提取，及时向社员发布；另一方面将合作社新品种、新技术、新产品等各类信息在网上发布，举办产品推介活动，向资讯要效益，提高公司产品及品牌知名度。近年来，收发信息200余条，推广蔬菜高产栽培技术、无公害生产标准等科学技术6项，推介甘蓝、胡萝卜、马铃薯等新品种12种。2011年秋，该村菜农丁立杰得知他发布“今年大白菜价格趋势走低”的信息，立即与合作社签订收购协议，结果，大白菜价格低，他的收入并不低。

    回报社会，提高合作社的和谐程度

    丁国伍的合作社定期为社员按股份分红，累计50余万元；对社员的子女考上大学生的，根据家庭经济情况，一次性奖励助学金1000——5000元；社员有80岁的老人，根据家庭经济情况，每年提供养老金200——1000元；社员家庭成员如得重大疾病、天灾、人祸等，根据家庭经济情况，一次性提供1000——10000元。此外，合作社向学校、村委会、社会公益事业等捐款近30余万元。

(编辑:凌鹏程)